建筑工程称为两金的是指哪两金
建筑工程中称为“两金”的是指“水电”和“空调”两个方面。水电包括水管、电线、开关等设施，空调包括空调管道、室内外机等设备。这两个方面在建筑工程中非常重要，因此被称为“两金”。
建设工程项目组成中的最小单位是
工程单元。
建设项目的造价是指项目总投资中的
建筑、设备、材料、劳务等直接费用以及管理费用、利息、税金等间接费用的合计。
工程项目三大目标间的对立关系表现在
工程项目三大目标包括时间、成本和质量。它们之间存在着一定的对立关系，具体表现为：
1. 时间与质量的对立关系：为了尽快完成项目，可能会牺牲一定的质量，而为了保证质量，可能会延长项目时间。
2. 成本与质量的对立关系：为了控制成本，可能会采用低成本的材料和方法，从而影响项目质量，而为了保证质量，可能需要投入更多的成本。
3. 时间与成本的对立关系：为了缩短项目时间，可能需要加大工作量和投入更多的资源，从而增加项目成本，而为了控制成本，可能需要延长项目时间。
因此，在工程项目管理中，需要平衡三大目标之间的对立关系，制定合理的计划和措施，以达到最优化的项目管理效果。
单位工程施工组织设计编制的内容包括
单位工程施工组织设计编制的内容包括以下方面：
1. 工程概况：包括工程名称、工程地点、建设单位、监理单位、施工单位等基本信息。
2. 工程任务和目标：明确工程建设的任务和目标，以及需要达到的质量、安全、进度等指标。
3. 工程施工方案：根据工程任务和目标，制定详细的施工方案，包括工程施工步骤、施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括施工领导小组、施工管理人员、技术人员等，明确各职责和任务。
5. 施工人员安排：根据施工方案和施工组织机构，安排施工人员，包括各项工作的负责人、技术人员、劳务人员等。
6. 施工设备安排：确定施工设备的种类、数量、规格等，制定设备使用计划和维护计划。
7. 施工材料安排：确定施工材料的种类、数量、规格等，制定材料采购计划和使用计划。
8. 安全生产措施：制定安全生产措施，包括施工现场安全管理、施工过程中的安全防护、应急措施等。
9. 工程质量控制：制定工程质量控制措施，包括施工过程中的质量监督、检查、验收等。
10. 工程进度控制：制定工程进度控制措施，包括施工计划、进度监控、调整等。
工程项目年度计划中不应包括的内容是
无法回答。请提供更具体的背景和条件。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的
规划、设计、招标、施工、验收、运营和维护等阶段。
建安工程造价中的税金不包括
无法回答该问题，需要提供更具体的信息和背景。建安工程造价中的税金通常包括增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加等。但具体情况还需根据具体项目和地区的税收政策确定。
建立施工项目经理部基本原则
建立施工项目经理部的基本原则包括以下几点：
1.明确项目目标和范围：施工项目经理部应该明确项目的目标和范围，以便更好地规划和组织施工工作。
2.确定项目组织结构：项目经理部应该确定适当的组织结构，以便更好地分配任务和责任，并确保项目的顺利进行。
3.制定项目计划：项目经理部应该制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理等内容，以确保项目按时完成。
4.建立有效的沟通机制：项目经理部应该建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的信息交流和协作，以便更好地解决问题和推进项目进展。
5.注重人员培训和管理：项目经理部应该注重人员培训和管理，以提高项目组成员的能力和素质，确保项目的高效执行。
6.强调质量管理：项目经理部应该强调质量管理，确保项目的质量符合相关标准和要求。
7.持续改进：项目经理部应该持续改进工作流程和方法，以提高项目管理的效率和质量。