简述计划工作的程序
计划工作的程序一般包括以下几个步骤：
1.明确目标：确定要完成的任务或达成的目标，明确工作的重点和优先级。
2.制定计划：根据目标制定详细的计划，包括时间、资源、人员等方面的安排。
3.分配任务：将任务分配给相应的人员，明确每个人员的职责和任务。
4.实施计划：按照计划进行工作，确保任务按时完成。
5.监督进度：监督工作进度，及时调整计划，确保工作按时完成。
6.评估结果：对工作结果进行评估，总结经验，为下一次工作提供参考。
以上是计划工作的基本程序，不同的工作可能需要根据具体情况进行调整和补充。
决策名词解释
决策是指在面临问题或需求时，通过分析、评估和选择等过程，做出最优的选择或行动方案的过程。决策包括制定目标、收集信息、评估风险、制定方案、选择最优方案等步骤。在商业、政治、社会等各个领域都有广泛的应用。
计划工作的程序包括
计划工作的程序包括以下步骤：
1.明确工作目标和任务
2.确定工作时间和工作量
3.分析工作任务的难易程度和优先级
4.制定工作计划和进度表
5.分配工作任务和责任
6.监督和控制工作进度和质量
7.及时调整工作计划和进度表
8.总结工作成果和经验教训
9.改进工作计划和流程
以上是计划工作的一般程序，具体情况还需要根据不同的工作任务和项目进行具体的调整和实施。
简述正式组织的优缺点
正式组织的优点包括：
1.明确的目标和职责分配：正式组织可以明确规定每个成员的目标和职责，从而确保组织的有效运转。
2.有效的领导结构：正式组织可以建立有效的领导结构，包括制定规章制度、分配职责、决策和授权等，从而确保组织的高效运作。
3.明确的权力结构：正式组织可以明确规定权力结构，包括权力分配、决策流程、授权等，从而确保组织内部权力的合理分配和有效运作。
4.规范的工作流程：正式组织可以建立规范的工作流程和标准化的工作程序，从而提高工作效率和质量。
正式组织的缺点包括：
1.刚性(xìng)和官僚化：正式组织通常较为刚性(xìng)，缺乏灵活性(xìng)，容易出现官僚化的问题。
2.缺乏创新和创造性(xìng)：正式组织通常注重规章制度和标准化工作流程，缺乏创新和创造性(xìng)。
3.沟通和协调难度大：正式组织通常由多个部门和职能组成，沟通和协调难度较大，容易出现信息不畅、协作不力的问题。
4.成本高：正式组织通常需要投入大量的人力、物力和财力，成本较高。
简述计划工作的程序简答题
计划工作的程序一般包括以下步骤：
1. 确定目标：明确工作的目标和目的，为后续的计划制定和实施提供方向。
2. 收集信息：了解工作的相关信息，包括资源、时间、人员等方面的情况，为制定计划提供依据。
3. 制定计划：根据目标和信息，制定详细的工作计划，包括工作内容、时间安排、资源分配等。
4. 分配任务：将计划中的工作任务分配给相关人员，明确各自的职责和任务。
5. 实施计划：按照制定的工作计划进行实施，确保工作的顺利进行。
6. 监控进度：定期监控工作的进度和效果，及时调整计划，确保工作顺利完成。
7. 总结评估：工作完成后进行总结评估，分析工作的优缺点和不足之处，为下一步工作提供参考。
简述计划工作的程序和基本方法
计划工作的程序和基本方法如下：
1.明确目标：首先需要明确计划的目标，包括时间、成本、质量等方面的要求。
2.制定计划：根据目标制定计划，包括任务分解、工作流程、工作时间表等。
3.资源分配：根据计划需要，分配人力、物力、财力等资源。
4.实施计划：按照计划进行实施，监督和管理计划的执行过程。
5.风险管理：在计划执行过程中，需要及时发现并解决各种风险，保证计划的顺利实施。
6.总结评估：计划结束后，需要对计划进行总结评估，总结成功经验和教训，为下一次计划提供参考。