彭荣模
彭荣模，名师学院讲师，深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家，清华大学、中人网等多家机构特聘专家，中华企管培训网特聘讲师。
人物介绍
讲师：彭荣模
北京大学MBA，2005年度和2006年度两届中国十佳 人力资源培训师，深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。
清华大学、中人网多家机构特聘专家，先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。彭荣模近七年来做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。
人本管理意识 选聘人才的方法 训练下属的技巧 团队绩效管理技巧 激励员工的技巧 留住人才的技巧
擅长领域：
人力资源
教育背景：
北京大学MBA
所获荣誉：
《管理@人》：2005年第12期《彭荣模：让HR外行成为内行》；2006年第4期《如何避免培训为他人做嫁人（专家点评）》；
《21世纪人才报·雇主周刊》2004年6月号《彭荣模：HR本土化重在创新改造》；
《中国人事报》2002年7月《人力资源的软件与硬件》；
《中国商业评论》2005年第9期《彭荣模：组织方程式》。
工作经历
2005年度中国十佳人力资源培训师，深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。
现任：
先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近50家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
经典课程：
◆《非人力资源经理的人力资源管理》；
◆《招聘管理与结构化面试的技巧》；
◆《战略性绩效管理关键技巧》；
◆《管理者职业素养训练》。
服务客户：
招商银行、TCL、中国移动、基山国际、东亚糖业集团、中兴通讯、OSI国际食品、佛山日升电业、中国国电集团、九江发电厂、中国电力投资集团、湖南硬质合金集团、广西电网、福建水泥股份、深圳市不动产担保股份公司、北方汽车、宝能投资集团、深圳同洲电子股份公司、贵州省邮政局、安徽亳州电信、深圳东江集团、四川华西混凝土有限公司、深圳泰华地产、金蝶软件（中国）有限公司等等。
主要作品
《慧眼识才–面试招聘经典六问》课程内容提要：
第一讲 招聘管理与招聘规划（上）
第二讲 招聘管理与招聘规划（下）
第三讲 结构化面试的流程
第四讲 明确招人的标准（上）
第五讲 明确招人的标准（下）
第六讲 面试经典问题类别及实施技巧（上）
第七讲 面试经典问题类别及实施技巧（中）
第八讲 面试经典问题类别及实施技巧（下）
第九讲 招聘面试的其他技巧（上）
第十讲 招聘面试的其他技巧（下）
第十一讲 招聘面试过程控制与招聘评估（上）
第十二讲 招聘面试过程控制与招聘评估（下）
《 非人力资源
经理的人力资源管理》各讲主要内容：
第一讲 人本管理 顺应时势（上）
1.前言
2.管人理事与管事理人
3.人力资源管理的6P理论
4.员工关系的管理
第二讲 人本管理 顺应时势（下）
1.直线经理是第一责任人
2.职位分析的重要性
3.人本管理
第三讲 实战选才 招贤纳士（上）
1.招聘的定义
2.结构化招聘
3.以实战为核心的招聘方法
4.行为逻辑面试
第四讲 实战选才 招贤纳士（下）
1.招聘的六个维度
2.确定六个维度的方式
3.考察六个维度的方式
第五讲 职业培训 造就下属（上）
1.培训的意义
2.员工的职业化培训
3.在职培训OJT的八个步骤
第六讲 职业培训 造就下属（下）
1.在岗培训的关键
2.试用期员工的管理
3.绩效管理概述
4.战略性绩效管理模式
第七讲 推拉并举 创造佳绩（一）
1.分解企业目标
2.分解KPA的方法
3.选择考核指标的方法
第八讲 推拉并举 创造佳绩（二）
1.员工绩效考核维度选择
2.指标设计要点
3.考核指标的SMART原则
第九讲 推拉并举 创造佳绩（三）
1.避免评价的平均化
2.避免评价的主观偏误
3.绩效沟通
第十讲 推拉并举 创造佳绩（四）
1.突破职业群体倦怠
2.团队冲突管理
3.防止被员工“拿住”
第十一讲 推拉并举 创造佳绩（五）
1.激励的含义
2.适应性效应
3.认知对比原理
第十二讲 治心安身 留用精英
1.需求理论和双因素理论
2.期望理论和归因理论
3.激励的十大方式
4.留人策略