哪种情况适合用班轮运输
班轮运输适合以下情况：
1. 跨国或跨区域的海运货物运输；
2. 需要大量货物集中运输的情况；
3. 对运输时间有一定的弹性，可以接受较长的运输周期；
4. 需要频繁运输货物的情况，如定期货运或长期合同货运；
5. 对货物安全和可靠性有严格要求的情况。
一般附加险包括
一般附加险包括意外险、重疾险、医疗险、寿险等。具体附加险种类会因保险公司和保险产品不同而有所差异。
成本模式分析里的要素包括
1. 直接成本：指直接与产品或服(fú)务(wù)生产相关的成本，如原材料、人工、制造费用等。
2. 间接成本：指与产品或服(fú)务(wù)生产相关但不易直接归属于特定产品或服(fú)务(wù)的成本，如管理费用、销(xiāo)售(shòu)费用、研发费用等。
3. 可变成本：指随产品或服(fú)务(wù)产量变化而变化的成本，如生产原材料、销(xiāo)售(shòu)佣金等。
4. 固定成本：指与产品或服(fú)务(wù)产量无关的成本，如租金、折旧、管理人员工资等。
5. 边际成本：指生产一个额外单位产品或服(fú)务(wù)所需要的成本。
6. 混合成本：指由多种成本组成的成本，如制造成本、销(xiāo)售(shòu)成本、管理成本等。
企业采购材料的实际成本大于计划成本之间的差异又称为
采购成本偏差。
下列经济业务不会使资产和权益总额发生变动的有
1. 资产清(qīng)单(dān)的编制和更新；
2. 费用的支付和收取；
3. 折旧和摊销的计提；
4. 存货的购进和销(xiāo)售(shòu)；
5. 短期借款和偿还；
6. 经营活动中的现(xiàn)金(jīn)流量变动。
业务分部确定时应考虑的主要因素有
1. 业务类型和市场需求: 确定业务分部时需要考虑的主要因素之一是业务类型和市场需求。企业需要了解市场的需求和趋势，以便根据市场需求来确定业务分部。
2. 地理位置和人力资源: 另一个需要考虑的因素是地理位置和人力资源。企业需要考虑在哪些地区开展业务，并确定需要哪些人才来支持这些业务。这些因素将直接影响到业务分部的决策。
3. 成本和效益: 业务分部决策还需要考虑成本和效益。企业需要评估每个业务分部的成本和预期效益，并确定最优的业务分部结构。
4. 管理和组织架构: 确定业务分部时还需要考虑管理和组织架构。企业需要确定每个业务分部的管理和组织架构，以确保业务流程的顺畅和高效。
5. 合规和法律要求: 最后，企业需要考虑合规和法律要求。企业需要遵守国(guó)家(jiā)和地方的法律法规，确保业务分部的合规性和合(hé)法(fǎ)性(xìng)。
若希望某类凭证的借方必须出现某一科目
您可以设置该凭证类型的借方科目必须包含目标科目，具体操作可以在会计软件的设置中进行配置。
成本加成法通常适用于
成本加成法通常适用于制造业和零售业。