Q1：你可以给你的团队带来什么?这个问题怎么回答
面试官如此问是有原因的：现场在的小孩多是one person player但企业存在在的价值就在求取多人合作作、持续完成企业的社会责任。如果人人单打独斗，企业又如何完成任务呢？
假设我是才毕业的新手，我会说：
具体而言，我在学校运动中是球队的后卫，球队和我一起征战天下，有赢有输，赢了我们一起庆祝，输了大伙一起悲伤。身为控球后卫，在球场上职责是发动攻击逹成教练的攻守指示，在场上给球、指挥，为前锋制造得分机会。直到毕业我们都没得任何奖牌，但在毕业当天全队终於知道我们球队就是给自己的最好奖牌。
假设我是有经验的专业人士：
我的工作是系统分析师，我服从专案经理的指示，在他要求的准则下，对客户访谈，访谈完成后，我写报告取得客户的认可后，根据现在已有的资源，和程序设计师三名共同工作，期间有闗时程、规格、客户要求等任何变化化，我都加以记录并和三名程序设计师讨论后，拟好不同方案给专案经理定夺。
也就是说，我必须用具体的事证告诉面试者，你是一个team player。
当然，如果你应徴的是艺术总监、设计师或高阶主管，那就....另当别论了
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Q2：当面试官问你一个团队该怎么去管理要怎么回答
要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。
Q3：为什么要加入团队？
如果有团队的话，可以让团长分配经验，前提是贡献分5以上。最初级的团队都可以分配500经验的，随着团队的等级提升，可以分到的经验也会变多。
Q4：面试官问为什么我要远你做团队主管怎么回答
你就说你当了团队主管后会怎么积极带领团队赢得成功，你比其他人有哪些更多的组织优势和管理才能，你会以怎样的责任心给团队、公司一个很好的交代，有哪些创新的想法等。
