Q1：如何做好一个活动策划
一、前期确认
1.活动初衷与主题
2.核算活动成本
3.制定时间表
二、文案策划
1.环节设定
2.大会卖点
三、招商与推广
1.销售
2.邀请人员
四、活动准备
1.场地筛选与搭建
2.物料采买
五、活动现场
1.人员分工安排时间表
2.彩排与现场
六、活动后
1.收官感谢
2.复盘
荣智活动主要针对活动整体中的关键点分析，尽可能的减少活动在落地过程中因准备不足在事故多发处翻车的几率。活动的成功标准不只是在于顺利完成，更要注意活动的结果，看是否完成既定目标，达到最初策划的要求。
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Q2：做一个项目的活动策划的步骤?
活动策划案中办明白了以下5个问题，就成之八九了：
1、明白给谁写策划案
2、策划的这次活动要解决什么问题
3、案子中要策划出明晰的活动三个阶段
4、搞出活动鲜明的记忆点
5、注意细节
下面对以上问题一一解释：
1、明白给谁写策划案。
一定要按企业的属性确定要做什么活动。
生产啤酒的企业搞个啤酒节很合适，大学迎新生晚会就不适合模特走秀，别墅促销高个葡萄酒品酒会欣赏个钻石拉个小提琴很合适，雇个三流歌手唱歌就不合适了。这个道理大家都明白，写案子的时候别糊涂就可以了，而且提案者一定要坚持自己的品位原则，不要因为大学里有现成的模特队为省费用就凑合了，岂不知每个从业细节积累的都是自己的信誉。
2、策划的这次活动要解决什么问题。
为什么要做活动，活动的目的是什么？在策划整个案子中时刻想这目的，每个细节都向目标靠拢，跟目标没有关系的一概砍去，这样才能主题明确。活动无非两个目的：销售产品和提升企业形象，是为产品与企业服务，不要搞成个人的秀场，自恋的裹脚布大家都恶心。
3、案子中要策划出明晰的活动三个阶段。
策划案中有抑有扬，最好明晰活动的的三个阶段。
小说有铺垫有高潮，四季有酝酿有收获，人生有汲取有绽放，活动也如此，如果都是高调参与者会疲惫。活动的三个阶段就是铺垫期（也叫传播期）；执行期；降温期。
铺垫期。告诉参与者要做什么，他们能得到什么好处，慢慢传播，好处一次比一次多，慢慢升温，这个时期想各种办法过勾引，勾引起参与者的兴趣，尽量让他们期待。
活动期。期待中，高潮终于来了。饿了半天，给碗炒米饭，真好吃。这个活动中的主要阶段一定好有亮眼的点子，对这个点子是否亮眼，就看者是高手还是衰手。
降温期（后续阶段）。这个阶段也很重要，通过活动让参与者对产品或企业产生了好感，这个阶段是完成购买的阶段，趁热再给点好处，就能达到活动的目的。
4、搞出活动鲜明的记忆点
活动的三个阶段有明确的记忆点，每个阶段的记忆点一个就好。举个演出例子说，铺垫期——发门票了，凭门票还可领礼品；活动期——那个歌真好听，让我想起了我初恋或让我回到了从前；降温期——主办方说产品打折还要持续10天，下个星期天去商场看看，买个回来。
综上所述记忆点是：第一阶段（把目标消费者勾引来）——到哪里去领个不错的演出门票；第二阶段（勾引来了要有让他们念念不忘的东西）——一定要有出彩的参与者喜欢的点；第三阶段：（利用他们的好感完成销售）——手里那张票没舍得仍，留者去商场看看他们打折情况，买一个回来。
5、注意细节
在提案的过程中，客户短时间内无法判断你的大智慧大策略，于是细节就成为成败的关键。这个细节包括提案文件的格式，段起头是否空格，用词是否准确，有没有错字等。
另外一个细节就是案子的执行时间、流程、工作分工等是否细致科学。我有过这样的经历：我把活动执行明晰到一张表格中，细到客户拿到这张表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情，也就是把方案支解到日历中，客户非常高兴，他认为我非常专业，这是个很讨好的招。
当然，要确保执行的精彩，就必须考虑到每一个细节，真正把每个细节做到表中，提醒自己和配合的其他部门做好每个细节，方案执行就没有什么大问题了。
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Q3：怎么样才能做一个好的活动策划师呢？
人际关系要充分调动，做到帮人而非帮己。
策划方案要精益求精，领导审阅后非常同意才能运行。
策划时间需要多方面人缘同意，而且有知己大力支持你才可以。
策划师需要有创新，才能有掌声，否则千篇一律不如去复印信纸。W@Ww.bAzHishi.COm
Q4：做一个活动策划需要注意什么
主题定位很重要
然后时间节点安排环节穿插，节目之间的衔接
现场布置方案以及应急方案
Q5：企业活动策划怎么做？
首先我们简单了解一下什么是策划？
规划：计划，尤其是指比较全面长远的发展计划，我们叫做规划；（就是解决我们要做什么的问题）
策划：更详细到规划的某一点，将流程整理透彻；（就是解决我们要怎么做的问题）
计划：做好之后就能直接对照着，实地操作的行动方案，以规划未来。（就是解决我们什么时候做什么的问题）
策划就是：策略和谋划，是我们对未来将要发生的事情所做出的当前决策，表现出来就是一种借助脑力进行模拟操作的理性行为。
策划的意义：凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。（此句出自于《礼记·中庸》）
简单的说，想要写好一个活动策划案，最少要解决三个方面的基本问题：做什么？怎么做？多少钱？
一、策划活动⑩澳纽学院做什么
1、要关注市场，以事实说话。解释客户为何会购买你的产品或服务。
（1）企业需要媒体推广，无非就是因为两个原因：创作正面或压制负面。想要让一个不假外物的企业莫名其妙的因为一份哪怕文采飞扬的商业策划案而掏腰包，那基本是不可能的事情。但商场就是战场，树欲静而风不止，江湖总有恩怨，市场总有倾轧，更何况同行如冤家，企业不可能没有风评。
（2）除了这些风评之外你怎么让客户看到感受到一下五点？
①、你能够为客户解决问题
②、你能够让客户感觉占个大便宜
③、让客户对你有强烈的神秘感
④、你能够帮助客户实现梦想
⑤、你很真诚
这五点就是客户为何会购买你的产品或服务的原因
2、活动主题必须要独特、引人注意、有新意。
创意绝对是策划的核心，有创意的策划，在完成对创意的扩展、深入、修改、补充等，进一步的具体构思，完成框架，就可以做好一个完整的策划。以创意为核心的策划，才能够形成你一个企业独特的风格。
3、必须充分说明为什么你的企业最合适作这件事。
灵光一闪有了好的创意，接下来就需要好的执行计划。
二、活动策划要怎么做
一份完整活动策划案，要有一个新颖而独特、让人眼睛一亮的主题。并且，一个好的主题更要有一整套详实、细致的流程安排。
如果你做的策划方案，不需要你的指点，就能按部就班的执行，并且可以准确达到策划案预设的效果，那么，你写的就是一份非常好的策划方案。
根据这个目标策划案需要具备以下三点要求：
1、重点要明确，表述简洁易懂
活动的目标、意义都要用简洁明了的语言，将具体化的目标要点表达清楚，让人能看明白本次活动举办的各个目标的重要程度，取舍原因，有问题时应该怎么取舍。在陈述目标的要点时，本次活动的核心构成或策划的独到之处，及由此产生的经济利益、社会效益、媒体效应等都应该详细的表达出来。
2、活动日程要明确，步骤要清晰
活动策划光有主题没有日程，是无法让客户把活动最终的执行放心的交给你的。因此，我们必须在策划案中清晰的写好每个步骤的时间、主要的工作和达到的效果。
3、活动要具备可操作性。
三、本次活动大概要花多少钱
活动策划最终一定要落脚到钱上，不光要落脚到甲方要出多少“钱”上，还要落脚到甲方能从中“赚到多少钱”上。
1、站在顾客的角度考虑问题，提出或引导他们进入你的强势推广体系。
2、揣摩客户预期，明确投资回报率，用数字说话。
3、擅用图表或截屏。不宜多，多而杂。
